大体量工程体会(持续更新)

2019/9/5

最近公司的项目准备开工,一个多亿的项目确实繁琐。一直都在准备相关材料(复工的项目没有新项目好弄)。

从开工申请,到产品、设备变更,点位确认,现场勘察,每一步都按照标准以及合同来

PS:之前做的小体量工程,大概在10-40万之间,确实和大项目不一样。


2019/9/10

公司的流程太过于繁琐。

下单采购需要ERP编码,和商务合同不一样还需要走内外部变更,商务犯的错为嘛要技服承担呢。

采购流程也是慢的要死,一个采购合同一个星期还搞不定。

希望以后可以简化流程、提高工作效率吧。


2019/10/9

距离上次更新已经过去一个月了。

这一个月可以说是一事无成。体制、效率拖累整个工程进度。

可以说是有规矩,毕竟无规矩不成方圆嘛,但是还是需要变通吧。

十一期间加班7天,好像就我自己实在的在加班,别人都不来。

学习了 电警调试、补光灯与电警相机的联动。其实就是某康、某花的相机配置,只是里面的算法不一样。

看起来我好像要学习一下编程以及软件开发了。


2019/10/15

这两天的事情比较多,也比较繁琐。

和分包单位谈合同,和政府部门沟通协调施工问题。我天生就不是善于表达以及会表达的人,看来是会把我锻炼出来咯?

不得不说,工程项目的一大阻力就是各种政府部门。你拿着各种手续可能也不能进行项目实施,都是照章办事,谈不上谁对谁错。

Last modification:October 15th, 2019 at 04:22 pm
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